Bestuurders wllen leuke dingen doen

Bestuurders op pad om 'leuke' dingen te doen

Persoonlijke drijfveren en eigenbelang spelen een essentiële rol bij het gedrag van bestuurders in samenwerkingsverbanden, zo blijkt uit het promotieonderzoek van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij. Ze hebben onderzoek gedaan naar de betekenis van bestuurders in allianties en netwerken. Zij verdedigen op vrijdag 25 april a.s. hun proefschrift, getiteld 'Bestuurders zijn van betekenis, allianties en netwerken vanuit bestuurlijk perspectief'

Kaats en Opheij concluderen dat bestuurders hun energie vooral richten op 'leuke dingen doen met leuke mensen'. Ze kiezen voor initiatieven die er voor hen persoonlijk écht toe doen, met mensen met wie het klikt. Emoties - macht, de beste willen zijn, onzekerheid, angst, spijt, aandacht, persoonlijke klik en vertrouwen- zijn van groot belang.
De beweegredenen van bestuurders in samenwerkingsverbanden zijn voor slechts circa 15% gebaseerd op rationele argumentaties. In het openbaar, op het podium, zullen ze hun verhaal echter in bedrijfskundige en rationele termen verwoorden.

In hun werk als organisatieadviseur zagen Opheij en Kaats dat succesvol samenwerken niet vanzelfsprekend gaat. Gebruik van ervaringen, bedrijfskundige inzichten en modellen leidt niet tot succesvolle allianties en netwerken. Er gebeuren in een samenwerkingsproces iedere keer weer dingen die niet vanuit de kennis en theorieën te verklaren zijn. Reden voor het tweetal om de rol van de bestuurder in samenwerkingsverbanden wetenschappelijk te onderzoeken. Opheij en Kaats hebben meer dan 50 gesprekken gevoerd met voorzitters van raden van bestuur van zorgaanbieders, zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties, ontwikkelaars, bouwondernemingen en politieke en ambtelijke bestuurders. Ze zijn op zoek gegaan naar de verhalen 'tussen de coulissen' en 'in de kleedkamer', en naar de manier waarop bestuurders hun eigen werkelijkheid creëren en beïnvloeden.